11月25日，東風(fēng)零部件肖精華副總經(jīng)理對(duì)我司中高管及主管師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了《直接人員效率管理》培訓(xùn)。肖總從效率的概念及管理思路著手，結(jié)合其他兄弟單位優(yōu)秀的改善案例，深入淺出講解了人員效率提升的改善方法，使聽(tīng)課人員獲益匪淺。
肖總對(duì)人員效率提升提出七點(diǎn)工作要求：1、明確管理職責(zé)，直接人員管理在制造系統(tǒng)，人事系統(tǒng)重點(diǎn)是人員配備；2、關(guān)注基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和有效性決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性；3、每月做好預(yù)實(shí)管控，要由事后分析向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；4、自動(dòng)化是效率提升的核心，加快自動(dòng)化項(xiàng)目推進(jìn)；5、效率提升，最終要體現(xiàn)在人員減少和員工收入的提高；6、改善要全員、全方位開(kāi)展，扎實(shí)做好每臺(tái)設(shè)備、每條線(xiàn)，每個(gè)車(chē)間改善；7、樹(shù)立標(biāo)桿管理意識(shí)，提升制造效率，縮小差距，與國(guó)際接軌。
制造管理永恒的研究主題就是利用有限的資源滿(mǎn)足客戶(hù)無(wú)限的需求。如何利用最少的人、物及設(shè)備等資源滿(mǎn)足客戶(hù)的需求是我們工作的核心。如何用“最少人員及時(shí)間（MH）進(jìn)行生產(chǎn)”是我們重點(diǎn)研究課題。
公司希望各單位通過(guò)學(xué)習(xí)，把理論知識(shí)運(yùn)用到系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)中，對(duì)照現(xiàn)狀，打破思維瓶頸，提出2015年效率提升突破性課題。
