9月8日下午，由東風(fēng)精鑄總經(jīng)理杜孔明帶隊(duì)，相關(guān)職能部門參加的機(jī)加協(xié)作園各單位高產(chǎn)動員會在協(xié)作園會議室召開。機(jī)加分廠廠長靳廣州宣讀機(jī)加協(xié)作園高產(chǎn)計(jì)劃書，從設(shè)備能力、工藝改善、轉(zhuǎn)運(yùn)改善、人員配置等各個角度列出課題，充分調(diào)動機(jī)加分廠、公司資源及外協(xié)供應(yīng)商資源，對9至12月高產(chǎn)進(jìn)行了動員布置。
會上，制造管理部部長陶新強(qiáng)調(diào)：應(yīng)對高產(chǎn)應(yīng)從設(shè)備角度做好各種備件梳理，梳理各單位戰(zhàn)高產(chǎn)問題及高產(chǎn)期激勵方案，做到全員參與提升產(chǎn)能，傳遞壓力。
最后，杜孔明總經(jīng)理在會上對當(dāng)前園區(qū)產(chǎn)能提升工作提出五項(xiàng)要求：1、園區(qū)各供應(yīng)商應(yīng)從戰(zhàn)略層面全盤考慮自身能力建設(shè)及后續(xù)發(fā)展問題，同心協(xié)力，滿足公司交付需求；2、各供應(yīng)商根據(jù)預(yù)告計(jì)劃，圍繞市場走勢，對設(shè)備能力建設(shè)、備件儲備及人員儲備上報(bào)改善計(jì)劃，由協(xié)作園監(jiān)控實(shí)施；3、各供應(yīng)商必須關(guān)注員工士氣提升工作，做到工時及時公布，激勵規(guī)則簡單透明，強(qiáng)化現(xiàn)場目視化績效管理工作；4、針對各供應(yīng)商關(guān)注的毛坯質(zhì)量問題，由協(xié)作園負(fù)責(zé)梳理毛坯改善清單，集中公司資源予以改善解決；5、各供應(yīng)商在東風(fēng)精鑄范圍內(nèi)應(yīng)依法合規(guī)，做好勞務(wù)費(fèi)按時結(jié)算、員工社保及時交納等相關(guān)工作，以人為本，關(guān)愛員工，共同營造人企協(xié)作共贏的工作氛圍。